Mustafa Suleyman, directeur de l'intelligence artificielle chez Microsoft, annonce que l'entreprise vise « une véritable autosuffisance en IA » en développant ses propres modèles. Cette stratégie s'appuie sur l'accord révisé d'octobre 2025 permettant à Microsoft de poursuivre sa propre AGI (intelligence générale artificielle) tout en conservant 27 % d'OpenAI et l'accès à ses modèles jusqu'en 2032.
Les modèles OpenAI alimentent davantage Copilot, l'assistant d'IA grand public de Microsoft, ainsi que les fonctionnalités intégrées à Office et Azure. Mais la dépendance à l’égard d’un seul fournisseur expose Microsoft à des risques : tout problème chez OpenAI affecterait directement les produits Microsoft qui en dépendent. Le développement des meilleurs modèles optimisés pour Copilot, Office et Azure offre à Microsoft une plus grande flexibilité stratégique et une plus grande efficacité financière.
Mustafa Suleyman justifie ce changement dans une interview avec Temps Financier :
Il y a trois ou quatre mois, après avoir renégocié notre partenariat, nous avons décidé que le moment était venu de parvenir à une véritable autosuffisance en matière d’IA. Après tout, c’est la technologie la plus importante de notre époque.
Cette déclaration n’annonce pas un divorce complet, du moins pas dans l’immédiat. OpenAI reste le principal partenaire de Microsoft pour de nombreuses applications, mais la diversification protège contre des scénarios indésirables tels qu'une défaillance technique d'OpenAI, des tensions relationnelles ou un changement stratégique brutal du partenaire.
Diversification vers plusieurs fournisseurs d’IA déjà en cours
Microsoft exécute déjà cette stratégie diversifiée en payant Anthropic pour héberger son modèle Claude sur Azure, rejoignant Meta's Llama, Mistral AI et d'autres fournisseurs. Parallèlement, l'entreprise investit massivement dans ses propres modèles, notamment MAI.
Cette approche multi-sources transforme Microsoft en un orchestrateur de modèles plutôt qu'en un client captif. L'entreprise peut changer de fournisseur en fonction des performances, des coûts ou des besoins spécifiques de chaque produit, éliminant ainsi le risque de point de défaillance unique qui caractérise actuellement sa relation avec OpenAI.
Une infrastructure titanesque pour soutenir l’indépendance
Parvenir à l’autosuffisance de l’IA nécessite une infrastructure colossale que Microsoft déploie rapidement. La société a présenté Maia 200, sa puce interne d'accélération de l'IA, et a construit le réseau de centres de données Fairwater, hébergeant certains des superordinateurs les plus puissants au monde.
Ces investissements matériels représentent des centaines de milliards de dollars à l’échelle de l’industrie. Microsoft choisit délibérément de ne pas s'appuyer uniquement sur OpenAI, s'assurant qu'il en sortira vainqueur quel que soit le scénario :
- si OpenAI domine, Microsoft profite de ses 27% et de son accès prioritaire
- si un concurrent émerge, Microsoft a des alternatives
- si les modèles maison triomphent, Microsoft contrôle toute la chaîne
Cette stratégie d’assurance tous risques reflète l’incertitude fondamentale qui entoure l’IA générative, où les leaders actuels peuvent être détrônés en quelques trimestres par une avancée inattendue.
